Ein Sanierungsplan rettet keine Produktion, die morgen stillsteht.
Wenn die Lieferkette reißt und das Band steht, zählt nicht das Gutachten – sondern der, der auf der Fläche steht und Ihre Versorgung wiederherstellt. Operativ. Digital begleitet. TISAX AL3.
Wir sehen die Störung, bevor sie einschlägt.
Leitende Signale, Lieferketten-Monitoring, Krisenerkennung.
Wir greifen ein, damit die Versorgung nicht abreißt.
Alternative Quellen, Notfall-Logistik, Priorisierung.
Wir bringen die Lieferfähigkeit zurück.
Operativ auf der Fläche – von der Stückliste bis zum Betriebsmittel.
Wir waren immer schon die Krisenleute. Wir haben es nur nie so genannt.
Seit über 16 Jahren planen wir industrielle Wertschöpfung – Logistik, Betriebsmittel, Fabrikstrukturen, gedacht von der Maschine aus, nicht vom Konferenztisch. Und wenn man uns rief, war es selten ruhig: Lieferrückstände, ein Band kurz vor dem Stillstand, kein Überblick über Produktion und Lager. Wir kamen nicht, um zu optimieren, was ohnehin läuft – wir kamen, wenn es brannte. Und wir haben gelöscht. 2019 haben wir aufgehört, das als Nebenprodukt zu behandeln, und es zu dem gemacht, was wir am besten können: Krisen- und Supply-Chain-Management. Kein neuer Name für etwas Fremdes – ein ehrlicher Name für unser Handwerk.
Wir kümmern uns um die Wertschöpfung. Nicht um Bilanzkosmetik.
Reale Produktion, reale Lieferketten, reale Ergebnisse – entlang der drei Stufen, in denen eine Krise eskaliert.
Bevor es brennt
„Sie müssen Krisen früh erkennen – das verlangt das Gesetz."
Wir bauen Ihr digitales Frühwarnsystem: leitende Signale, Lieferketten-Monitoring und Krisenerkennung nach IDW-S6-Logik. Inklusive StaRUG-Risikomanagement für die Geschäftsleitung.
Mehr dazu →Wenn es brennt
„Ihr Tier-2 meldet Zahlungsunfähigkeit – in drei Wochen fehlen die Teile."
Wir sichern die Versorgung: alternative Bezugsquellen, Notfall-Logistik, Bedarfsexplosion über die Stückliste, Priorisierung nach Dringlichkeit. Damit das Band nicht steht.
Mehr dazu →Wenn es steht
„Die Ausbringung bricht ein, keiner weiß genau warum."
Wir kommen von der Maschine: 16 Jahre Produktions-, Logistik- und Betriebsmittelplanung. Wir finden die Ursache und verantworten, dass die Ausbringung wieder stimmt – messbar.
Mehr dazu →Wir verkaufen keine Beraterstunden mit Excel. Wir bauen das Nervensystem.
HG Ops ist unsere im Haus entwickelte Operations-Plattform. Sie verbindet operative Steuerung, Daten, Aufgaben und Transparenz – vom laufenden Aufgabenpaket über die Taskforce bis zur Übergabe an den Kunden. In der Krise heißt das: Wir entscheiden damit – an Daten, nicht am Bauchgefühl.
Mehr dazu →Zwei Seiten. Eine Adresse.
Eine Krise hat immer zwei Seiten – die Wertschöpfung und die Finanzierung. Wir decken beide ab.
Leistungswirtschaft
Wir verantworten die Wertschöpfung: Versorgung, Produktion, Performance. Das, was morgen früh tatsächlich vom Band laufen muss.
Finanzwirtschaft
Unsere Schwestergesellschaft saniert die Finanzierung – Liquidität, Kapitalstruktur, die kaufmännische Seite der Krise.
Zusammen decken wir die gesamte Bilanz ab. Für einen Geschäftsführer in der Krise heißt das: ein Partner, kein Beraterzoo.
We own it. Wir übernehmen Verantwortung für das Ergebnis.
Wenn es brennt, brennt es jetzt.
Kein Formular-Friedhof. Schildern Sie kurz, was los ist – Ihre Anfrage geht an einen benannten Ansprechpartner, nicht in ein Sammelpostfach.
Hinterlassen Sie Ihre Anfrage – wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.